🌟 Dlaczego pokolenie Z chce pracować z servant liderami? 🌟
Za nami inspirujący panel dyskusyjny, który miałam przyjemność poprowadzić na zaproszenie Monika Lichota podczas Forum Biznesu - ESG i Zrównoważony Rozwój
wspólnie z ekspertami zgłębialiśmy temat przywództwa opartego na służbie i jego wpływu na młode pokolenie na rynku pracy.
🔗 W panelu udział wzięli:
Liliana Banasiak (GO4SKILLS),
Radoslaw Wajler (Ocean Consulting, Uniwersytet Warszawski),
Karolina Wawrzak (Brand Manager, Marketing Expert, reprezentantka Gen Z),
Ewa Trybulak (CEO Park Promocji),
Joanna Zdanowicz (Ekspert Transformacji Organizacyjnej, Dyrektor HR, Mentor),
Anna Malczewska (Strateg przywództwa, Dyrektor HR, Mentorka),
🔍 O czym rozmawialiśmy?
👉 Jak pokolenie Z rozumie servant leadership i czego oczekuje od liderów?
👉 Czy empatyczne przywództwo rzeczywiście poprawia retencję i zaangażowanie pracowników?
👉Jakie zagrożenia może nieść servant leadership? Czy można stracić autorytet?
👉Czy menedżer "zbyt wspierający" może stać się nieskuteczny?
👉Czy servant leadership sprawdza się w każdej organizacji?
💡 Ciekawostki z badań:
👌Microsoft Work Trend Index (2023): Pracownicy z liderami dbającymi o ich dobrostan są o 56% bardziej zaangażowani i wykazują większą inicjatywę.
👌Gartner (2024): 82% liderów HR twierdzi, że empatyczne przywództwo to klucz do zatrzymania talentów.
👌Harvard Business Review (2024): Servant leadership zwiększa o 47% skuteczność zespołów w budowaniu innowacji.
👌MIT Sloan (2023): W sytuacjach kryzysowych zespoły często wracają do autorytatywnego modelu zarządzania.
🎓 A co o servant leadership myśli pokolenie Z? Moi studenci z Uniwersytet Dolnośląski DSW zwrócili uwagę na to, że chcieliby pracować z liderami świadomymi motywacji 3.0 – opartych na autonomii, poczuciu sensu i dążeniu do mistrzostwa.
Wielu z nich zauważa, że ich przełożeni starają się wdrażać elementy servant leadership, co buduje wzajemny szacunek i relacje partnerskie.
Doceniają otwartą komunikację i możliwość wpływania na projekty – nawet będąc na stażu!
🔄🎯 Kluczowy wniosek? Przyszłość zarządzania to nie jednoznaczna dominacja servant leadership, ale hybrydowe przywództwo – łączące empatię z decyzyjnością.
