• Czapla Premium- czyli zaawansowane kompetencje liderskie

    Akademia Czapla Premium była długoterminowym projektem realizowanym od listopada 2018 do czerwca 2019 roku.

    Obszary jakimi się zajmowaliśmy:

    • Samoocena menedżera w zarządzaniu
    • Umiejętności sprzedażowe w rozwoju własnego biznesu
    • Praca na bieżących wyzwaniach w zarządzaniu
    • Storytelling w budowaniu swojej marki osobistej

    Czym jest samoocena? Jaki ma wpływ, konsekwencje w zarządzaniu nieadekwatna samoocena? Aby poznać odpowiedź uczestnicy doświadczyli procesu grupowego. W tym celu zostało wykorzystane narzędzie LockLuck. Kiedy znasz siebie, swoje ograniczenia wiesz jak zadbać o siebie i o swoje otoczenie.

    Warsztaty z raportami Bridge Personality  SALES pokazały przedsiębiorcom jakie mają talenty w zakresie sprzedaży.

    Dzięki szczegółowym raportom menedżerowie wiedzą w jakich etapach sprzedaży są dobrzy, a nad czym warto aby pracowali.

    Gościem specjalnym podczas warsztatów na Czapla Premium była Anna Babraj.  Wykonała testy aktywności pracy umysłowej. Pokazała wiele atrakcyjnych ćwiczeń w jaki sposób pracować nad jej wydajnością.

    Uczestnicy wyszli kolejny raz ze swojej strefy komfortu. Storytelling w tłumaczeniu to budowanie historii. Dzięki pracy z kamerą oraz wsparciu eksperta Magdaleny Falkowskiej mogli zatrzymać się w biegu. Odpowiedzieli  sobie na najważniejsze pytania po co jest moja firma, jaka wartość daje moim Klientom, współpracownikom. Co ja tak naprawdę chcę dać światu. Podczas ostatniego warsztatu menedżerowie mieli okazje do doświadczania wszystkich zdobytych kompetencji.

     

    Towarzyszył nam model Walta Disneya, podczas pracy uczestnicy mogli doświadczyć trzech perspektyw w rozwiązywaniu sytuacji ważnych;

    Marzyciela- tu kreowane są czyli najlepsze rozwiązania, bez żadnych ograniczeń, bez oceniania, bez schematów.

    Realista- w tej perspektywie sprawdzamy realność wygenerowanych pomysłów.

    Krytyk- w tej perspektywie przyglądamy się zagrożeniom, wyzwaniom oraz najbardziej,, czarnym” wariantom, które hipotetycznie mogą się wydarzyć.

    Czapla Premium to była to pierwsza, pilotażowa edycja zaawansowanego programu dla menedżerów. Z pewnością niebawem będą kolejne warsztaty, nowi eksperci i nowe kompetencje.

    Read More
  • Karty MOC KOLORÓW- nowe narzędzie na rynku

    Zawodowo zajmujemy się diagnozą potencjału ludzkiego. Wydobywamy talenty, mocne stron, a także wskazujemy obszary, które wymagają wzmocnienia.

    Mamy kilkunastoletnie doświadczenie, setki przebadanych osób oraz tysiące godzin spędzonych na salach szkoleniowych.  W naszej pracy korzystaliśmy z dostępnych narzędzi diagnostycznych opartych na metodologii Carla Gustawa Junga.

    Nadszedł czas, by opracować nasze autorskie pomoce naukowe, czyli karty MOC KOLORÓW, które wspierają pracę opartą na metodologii DISC (4 kolory).

    Podczas Akademii Menedżer and More, której inauguracja odbyła się w listopadzie br. – uczestnicy po raz pierwszy mogli pogłębiać swoją wiedzę używając nowych, świeżo odebranych z drukarni 152 kart.

    Uczestnicy szkolenia z każdym ćwiczeniem coraz bardziej poznawali siebie, rosła ich świadomość, czego potrzebują, co ich motywuje, jak reagują w stresie, a także czego mogą potrzebować. Co ważne, zagłębiając się w charakterystykę poszczególnych typów osobowości (czerwony, żółty, zielony, niebieski) i związanych z nimi stylów zachowania, potrafili nie tylko zrozumieć swoje postępowanie, ale także uświadomili sobie, jak ich zachowania odczytują inni. Pracując w oparciu o metodologię DISC za pomocą kart – otrzymali instrukcję obsługi siebie, wzrosła także ich akceptacja, że druga osoba różni się od nich i ma prawo inaczej się zachowywać.

    Gdzie możesz wykorzystać KARTY?

    • w budowaniu zespołu według mocnych cech, talentów poszczególnych jego członków
    • w pracy z zespołem
    • podczas integracji zespołu

    Dlaczego warto po nie sięgnąć pracując z zespołem?

    • pomagają w autodiagnozie mocnych stron
    • uświadamiają obawy i trudności
    • wydobywają ducha zespołowości (jakie wartości wnoszę do zespołu?)
    • są instrukcją „obsługi” w komunikacji zespołu (dają odpowiedź na pytanie: jak najlepiej komunikować się ze mną, aby było efektywnie dla obu stron?)

    Kto może skorzystać z KART?

    • Konsultanci DISC
    • Trenerzy
    • Coachowie
    • Nauczyciele
    • Doradcy zawodowi

    W zestawie znajdują się 152 kolorowe karty, każdy z 4 kolorowych zestawów zawiera:

    • 30 kart – stwierdzeń ‒ jaki jestem, jak siebie postrzegam,
    • 3 karty – żarówki ‒ moja osobista instrukcja obsługi, czyli tak lubię, chcę, a jak nie,
    • 3 karty – piorunki ‒ moje największe obawy, lęki,
    • 1 karta – ! – jak pracuję w zespole,
    • 1 karta – ? – o co pytam rozpoczynając zadanie.

    Karty wzbogacone są przewodnikiem w wersji elektronicznej, w którym znajdziesz merytoryczne aspekty dotyczące pracy z potencjałem ludzkim oraz zestawem ćwiczeń.

    Poznaj MOC KOLORÓW MOC CZERWONEGO, MOC ŻÓŁTEGO, MOC ZIELONEGO, MOC NIEBIESKIEGO

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl niebieski

    Model osobowości DISC – kolor niebieski

    Każdy zespół jest kolorowy, co udowadnia model DISC. Poznaliśmy już osobowości czerwone, żółte i zielone. Najwyższa pora, by dowiedzieć się czym kierują się, i jakie mają mocne strony osoby, u których dominuje kolor niebieski.

    Ludzie, których charakter wpisuje się w osobowość C doskonale sprawdzają się na stanowiskach wymagających skrupulatności i umiejętności analitycznych. Dla niektórych współpracowników ich standardy pracy mogą być nawet zbyt dokładne, a postawa zbyt krytyczna. Takie cechy przekładają się jednak na realizację zadań na wysokim poziome, co jest doceniane przez przełożonych.

    Ludzie o niebieskiej osobowości rzadko kiedy pokazują swoje emocje na zewnątrz – nawet jeśli to zrobią, długo zastanawiają się czy przypadkiem na tym nie stracą. Niektóre z ich cech mogą powodować trudności z nawiązaniem porozumienia z pozostałymi członkami załogi.

    Na jakie trudności mogą napotkać?

    W skomplikowanej analizie szczegółów osoby C często tracą z oczu nadrzędny cel zadania, a tym samym nie wykonują go tak szybko, jakby mogły. Do hamowania wykonywania zadań może się przyczynić również ich wrodzona krytyka – skierowana zarówno do siebie samych, jak i do innych.

    W jaki sposób znaleźć z nimi porozumienie?

    Aby umożliwić osobowościom C efektywne działanie, warto dać im poczucie, że ich praca będzie przebiegać w ramach założonego planu i nie czekają ich żadne niespodzianki. Warto pamiętać, że najlepiej przemawiają do nich precyzyjne i jednocześnie zwięzłe komunikaty. Z takimi osobami najlepiej prowadzić dialog na podstawie faktów – z dala od wzmianek o emocjach.

    To już koniec naszej podróży z osobowościami według modelu DISC. Każdy zespół jest kolorowy i każde jego ogniwo wnosi inne spojrzenie, cenne uwagi i wyjątkowe wartości. Wszyscy razem budujemy niepowtarzalną atmosferę – sztuka tkwi w tym, by zrozumieć każdą ze współpracujących z nami osób i stworzyć jej takie warunki, by mogła się rozwijać i pracować zgodnie ze swoimi potrzebami i przekonaniami.

    Poznaj inne talenty styl zielony, styl żółty, styl czerwony oraz program zarządzania talentami.

     

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl zielony

    Model osobowości DISC – kolor zielony

    Paleta barw osobowości wszystkich ludzi nie ma końca. Jednak nasza podróż po kolorach modelu DISC pokazuje, że istnieją pewne zestawy cech, które sprawiają, że niektóre osoby rozumiemy bardziej, a zachowanie innych jest dla nas nieprzewidywalne i zagadkowe.

    Dzisiaj przyjrzymy się osobom o osobowości zielonej. Jakie one są?

    Podobnie jak osobowości żółte, tak i te zielone są często dobrymi duchami zespołu. Od tych pierwszych wykazują jednak więcej spokoju i są zdecydowanie bardziej oszczędne w okazywaniu swoich emocji.

    Osoby zielone lubią dbać o innych – zależy im na tym, by wszystkim współtowarzyszom pracowało się komfortowo i w miłej atmosferze. Z tego względu sprawdzają się jako lubiani przełożeni, jednak są również dobrymi pracownikami – wykazują dużo cierpliwości, więc nie straszne im żmudne i wieloetapowe zadania. Warto jednak mieć na uwadze, że często potrzebują wytyczenia konkretnych kroków i planu działania.

    W sytuacjach konfliktowych takie osoby starają się złagodzić napięcie i zażegnać nieporozumienia.

    W jaki sposób znaleźć z nimi wspólny język?

    Osoby o zielonej osobowości wykazują dużo cierpliwości i takiej cierpliwości potrzebują też ze strony innych. Lubią też mieć pewność, że wykonają powierzone im zadania prawidłowo, dlatego warto zadbać o to, by otrzymały pełen pakiet informacji i miały poczucie, że dostaną wsparcie tam, gdzie będą go potrzebować.

    Co jest ich słabą stroną?

    Zielone osobowości zdecydowanie nie są skore do okazywania swoich emocji – raczej skrzętnie je kryją. Co dokładnie dzieje się w ich środku można zobaczyć tylko wtedy, gdy przekroczymy wytyczoną przez nich samych granicę. Jeśli jednak do tego dojdzie, musimy liczyć się z tym, że nasze relacje z osobami zielonymi już nigdy nie będą takie same jak kiedyś.

    Warto również mieć na uwadze, że takie osoby mogą mieć trudności z adaptacją do nowych, dynamicznie zmieniających się sytuacji – zajmie im to więcej czasu niż osobowościom żółtym czy czerwonym. Wynika to między innymi z ich introwertyczności, która cechuje również osoby analityczne, oznaczane kolorem niebieskim. Więcej na ich temat opowiemy jednak w kolejnym wpisie.

    Poznaj inne talenty: styl czerwony, styl żółty , styl niebieski oraz program zarządzania talentami

    Do zobaczenia.

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl żółty

    Model osobowości DISC – kolor żółty

    Wszyscy jesteśmy inni – w różny sposób okazujemy swoje emocje, inaczej reagujemy na stres, wywieramy mniejszy bądź większy wpływ na otoczenie. Nie sposób wskazać dwóch identycznych osób, jednak można wyróżnić pewne style zachowań, które nami kierują. Jednym z określających je modeli, jest model osobowości DISC, bazujący m.in. na odkryciach Carla Gustava Junga.

    Dla przypomnienia – model DISC wyróżnia cztery style zachowań oznaczane kolorami czerwonym, żółtym, zielonym oraz niebieskim. Kolor czerwony to osobowość dominująca, kolor żółty – wpływowa, kolor zielony stała, a niebieski analityczno-sumienna. Dzisiaj omówimy w kilku słowach promienny i inspirujący styl żółty.

    Osoby o żółtej osobowości wnoszą do zespołu świeże spojrzenie i wiele pozytywnych emocji. W sytuacjach, kiedy trzeba znaleźć nowe rozwiązanie nigdy nie zabraknie im pomysłów – wręcz przeciwnie będą nimi mogły żonglować niemal w nieskończoność. Co więcej, ich przyjemne i pogodne usposobienie w pozytywny sposób wpływa na pozostałych pracowników – osoby mające z nimi kontakt nieraz zmieniają swoje utarte schematy i wieloletnie przyzwyczajenia.

    Jakich potrzebują warunków do pracy i rozwoju?

    Aby pracować w pełni swoich możliwości, osoby o omawianej osobowości muszą mieć poczucie, że znajdują się w przyjaznym środowisku. To, co motywuje ich do działania, to również możliwość realizacji własnych pomysłów. Osobowości I nie lubią być nadmiernie kontrolowane, ani hamowane, gdy chcą się dzielić swoimi nowymi koncepcjami.

    Słabe strony żółtych osobowości.

    Podobnie jak osoby o dominującym – czerwonym stylu osobowości, osoby żółte pokazują całemu światu swoje wszystkie emocje. Ten fakt sam w sobie nie jest wcale wadą, jednak w przypadku ludzi z przeważającym czynnikiem I idzie w parze z potrzebą wielokrotnego wałkowania i omawiania swoich uczuć, co nie będzie zrozumiałe dla każdego. Osoby o żółtej osobowości mają dużo pomysłów, jednak znacznie gorzej wychodzi im ich realizacja. To dobrzy siewcy, którym brakuje czasu i skrupulatności na to, by zebrać swoje plony.

    Opis osób o dominującym stylu I kogoś Ci przypomina? Chcesz się upewnić, czy masz takich współtowarzyszy w swoim zespole? W takim razie skontaktuj się z nami.

    Zobacz też styl czerwony, styl zielony, styl niebieski

    oraz  program zarządzania talentami

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl czerwony

    Model osobowości DISC – styl czerwony.

    Chociaż nie istnieją dwie identyczne osoby, można wyróżnić podstawowe typy osobowości, które łączy zestaw pewnych cech, a także sposoby zachowania w sytuacjach stresowych i konfliktowych.
    Zapraszamy w podróż, podczas której poznamy model osobowości DISC – określa on cztery style zachowań, opierające się na osobowościach wyróżnionych przez znanego psychiatrę Carla Gustava Junga. Każdy z nas może mieć w sobie cząstki różnych stylów zachowań, jednak zwykle jeden przeważa,  a inne stanowią jedynie tło.

    Model DISC wyróżnia styl D – Dominujący (czerwony), I – od angielskiego słowa Influencing, czyli wpływowy (żółty), S – Steady, czyli stały (zielony) oraz C – Compliant, sumienny (niebieski).

    Czym charakteryzuje się pierwszy wymieniony model zachowania, czyli styl dominujący, oznaczany kolorem czerwonym?

    Osoby, które w swojej palecie barw osobowości mają dominujący kolor czerwony są urodzonymi liderami. To ludzie maksymalnie skoncentrowani na wyznaczonym celu –  nie ma dla nich rzeczy niemożliwych, by go osiągnąć. Przełożeni, którzy mają czerwonych pracowników w swoich szeregach mogą mieć niemal pewność, że projekty będą wykonywane zgodnie z założonymi ustaleniami.

    W jaki sposób znaleźć porozumienie z osobowościami D?

    Osobowości czerwone nie lubią marnować swojego czasu – dlatego najlepiej odnajdują się w zwięzłych i rzeczowych rozmowach opartych na konkretnych argumentach. Zamiast rozgrzebywać problem, wolą przejść od razu do poszukiwania rozwiązań. Warto ponadto pamiętać, że do takich osób najbardziej przemawiające będą tezy oparte na dowodach, a najlepsze pomysły to te, przy których już na wstępie można wykazać korzyści, które pójdą w parze z ich realizacją.

    Słabe strony i zagrożenia dla osób o dominującym kolorze czerwonym

    Czerwonych osobowości stanowczo nie można nazwać oazami spokoju – wręcz przeciwnie tacy ludzie zwykle reagują w sposób gwałtowny i wybuchowy. Zapalnikami mogą być przede wszystkim sytuacje stresujące i konfliktowe – osobowości dominujące rozładowują swoje napięcie apodyktycznym zachowaniem, które może w negatywny sposób odbić się na innych członkach zespołu.

    Zastanawiasz się, ile koloru czerwonego jest w Twoim zespole? A może to Twój styl osobowości?

    Jeśli chcesz się tego dowiedzieć, skontaktuj się z nami i nie przegap kolejnego wpisu, w którym przyjrzymy się bliżej kolorowi żółtemu. Poznaj inne style styl żółty, styl zielony, styl niebieski

    Zobacz nasz program zarządzania talentami

    Read More