×
  • Karty Moc Kolorów

    Karty Moc Kolorów – Komu Mogą Pomóc?

    Czytelnicy naszego bloga zapewne już doskonale znają metodologię opartą na czterech kolorach osobowości DISC, bazującą m.in. na odkryciach Carla Gustawa Junga. Ich określenie pomaga wyróżnić style zachowań, które pomagają lepiej zrozumieć zachowania, motywacje i rozwijać naturalne predyspozycje członków zespołu. Nasze autorskie Karty MOC KOLORÓW, wspierają pracę w oparciu o ten model. Jak je wykorzystać? Przedstawiamy Wam dwa sposoby!

    Warto przypomnieć, że model DISC wyróżnia cztery style osobowości. Określają je kolory: czerwony (osobowość dominująca), żółty (wpływowa), zielony (stała) i niebieski (analityczno-sumienna). Pracę opartą na tym modelu wspomagają nasze autorskie narzędzia. MOC KOLORÓW to zestaw kart, które zawierają podpowiedzi. Można w nich znaleźć stwierdzenia, jaki jestem, jak siebie postrzegam. Za ich pomocą uczestnicy określają także jakie działania sprawiają im przyjemność, jakie są ich obawy i lęki w pracy. Podpowiadają pytania, które pracownik zadaje przed rozpoczęciem zadania i to, w jaki sposób pracuje w zespole. Więcej o kartach Moc Kolorów przeczytajcie tutaj.

    Praca w zespole

    Metodologia DISC pomaga lepiej i efektywniej współpracować w zespole. Za pomocą kart MOC KOLORÓW uczestnicy mogą przekazać informację o sobie. W ten sposób dzielą się tym, co ich inspiruje, jacy są, co lubią wykonywać, w jaki sposób reagują na trudne sytuacje. Mogą także wskazać na swoje obawy i to, co sprawia im trudności. Określenie tego nie zawsze i nie dla każdego jest jednak proste. Karty, które zawierają konkretne podpowiedzi – umożliwiają lepsze wyrażenie samego siebie. Ułatwiają zdefiniowanie własnych emocji i motywacji. Dzięki nim mamy więc okazję jeszcze lepiej poznać współpracowników. Taka wiedza pomaga liderom i menedżerom tworzyć lepsze warunki do pracy i rozwijać naturalne predyspozycje członków zespołu.

    Integracja w zespole

    Integracja i dobre poznanie wszystkich członków zespołu może znacząco wpływać na efektywność pracy. W procesie budowania zaangażowanego zespołu, stworzenie atmosfery, w której jego członkowie potrafią się wyluzować i miło spędzić czas, jest bardzo ważne. Tutaj także pomocne mogą być nasze karty. Za ich pomocą, uczestnicy mają okazję lepiej się poznać. Celem takiej pracy z tym narzędziem jest obudzenie w pracownikach ich wewnętrznego dziecka. Z takim nastawieniem pokazują siebie od zupełnie innej strony niż na co dzień w pracy. W efekcie członkowie zespołu lepiej się poznają i zauważają między sobą podobieństwa. Dzięki temu często nawiązują także nowe przyjaźnie i chętnie ze sobą współpracują.

    Karty MOC KOLORÓW to narzędzie przeznaczone przede wszystkim dla trenerów, doradców, nauczycieli, coachów, a może także dla Ciebie? Sprawdź!

    Read More
  • Poznaj swoich sprzymierzeńców

    Poznaj swoich sprzymierzeńców

    Nowy rok to dobry moment, by zaplanować cele do osiągnięcia, a także wyzwania pozwalające wyjść ze swojej strefy komfortu. Uczestnicy Akademii Menedżer and More Premium podczas pierwszych warsztatów w 2019 roku pracowali nad wzmocnieniem swojej samooceny. Ma ona duży wpływ na podejmowane decyzje i prowadzone działania. Przyjrzeli się krytykowi wewnętrznemu – barierom jakie stawia w prowadzonych przez nich firmach. Zrozumieli także, jak odciąga ich od podejmowania nowych wyzwań. 

    Prowadzenie własnej firmy czy rozwój kompetencji menedżerskich to wejście na drogę rozwoju osobistego. Odniesienie sukcesu w dużej mierze jest efektem właściwej postawy życiowej. Dlatego tak ważna jest inwestycja w poznawanie siebie, swoich mocnych i wymagających wzmocnienia stron.  To od naszego podejścia zależy, czy przeszkody, na które trafiamy, uznamy za odniesione porażki, czy raczej cenne lekcje biznesowe, które pomagają nam się rozwijać. Jeśli uczymy się analizować własne błędy, rozmawiać o nich, zastanawiać się, dokąd nas prowadzą – mogą okazać się cennymi wskazówkami. To właśnie wtedy zamiast porażką – stają się lekcją, dzięki której nie tylko nie popełniamy ich po raz kolejny. Często także wzmacniamy w ten sposób nasze więzi interpersonalne ze wspólnikami czy pracownikami.

    Dlaczego poznanie „wewnętrznego krytyka” jest ważne?

    Zdefiniowanie i określenie go pozwala uświadomić sobie, jaką przybiera postać i jakie blokujące komunikaty nam podszeptuje. Nasza reakcja także jest źródłem wartościowej wiedzy: co się dzieje z nami w momencie, gdy wewnętrzny głos mówi, że nie damy rady, że coś nie jest dla nas, że jesteśmy niewystarczająco dobrzy, by sięgnąć po to, o czym marzymy.  Takie myśli to nasze osobiste hamulce w rozwoju osobistym i zawodowym.

    Krytyka wewnętrznego ma każdy, warto go poznać, by znaleźć sposoby na zaprzyjaźnienie się z nim. To temat, nad którym pracują zarówno początkujący przedsiębiorcy, jak i kadra zarządzająca czy menedżerowie firm z dużym stażem. Niezależnie od ambicji, ukończonych renomowanych studiów czy dużego doświadczenia, każdy z nas od czasu do czasu napotyka na ścianę własnych wątpliwości i słabości.

    Jak zaprzyjaźnić się z „wewnętrznym krytykiem”?

    W budowaniu poczucia własnej wartości i pracy nad wzrostem samooceny, warto zadać sobie pytanie i zdefiniować, jakie intencje ma wewnętrzny krytyk. Czy utwierdza nas w uzasadnionych obawach przed nierozważnym krokiem, pozwala przemyśleć na nowo odważne decyzje? Czy raczej wywołuje w nas nieuzasadniony strach, podważając nasze umiejętności i talenty? To cały proces, który rozpoczynając od analizy, poprzez zrozumienie, a następnie wyciągnięcie wniosków, uczy nas jak należy rozpoznawać i radzić sobie z ograniczającymi nas podszeptami wewnętrznego krytyka.

    Dlaczego warto odważyć się na spotkanie ze swoim „wewnętrznym krytykiem”?

    Wnioski uczestników Akademii Menedżer and More Premium są najlepszą odpowiedzią:

    ,,Dzisiejsze doświadczenie dało mi obraz, jak bardzo boję się realizacji zadań. Teorię znam, a kiedy przyszedł czas na wykonanie projektu to co się wydarzyło? Opanował mnie strach. Teraz już wiem jak mogę pracować z moim wewnętrznym krytykiem, by zamiast odkładać plany na później – odważnie je realizować.’’

    ,,Towarzyszą mi bardzo pozytywne emocje, dające wiarę w siebie i możliwości podjęcia ryzyka – z perspektywą powodzenia. Po tych warsztatach już wiem, że krytyk wewnętrzny jest do okiełznania, jego sugestie pozwalają tylko na inne spojrzenie na problem.’’

    ,,Proces LockLuck pozwolił mi uwierzyć w to, ze sama dla siebie mogę być wartościowa i wspierająca. A to, czego mi brakuje, mogę wziąć lub dostać od innych. Wtedy osiągnę spełnienie, równowagę akceptację, że nie muszę być super-hiper żeby realizować swoje cele, zamiary, zadania czy marzenia. Tłumaczenie sobie realnych szans, czy zagrożeń, pozwoli mieć przewagę nad blokującym do działania krytykiem.’’

    ,,Pozbierałam myśli, dojrzałam do spisania swoich celów i planów’’

    „Wyklarowały mi się moje cele, uzmysłowiłam sobie, co pomoże mi w ich realizacji, rozpisałam realne małe kroki. Zyskałam dużą świadomość co mnie blokuje na drodze do osiągnięcia celu’’.

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl niebieski

    Model osobowości DISC – kolor niebieski

    Każdy zespół jest kolorowy, co udowadnia model DISC. Poznaliśmy już osobowości czerwone, żółte i zielone. Najwyższa pora, by dowiedzieć się czym kierują się, i jakie mają mocne strony osoby, u których dominuje kolor niebieski.

    Ludzie, których charakter wpisuje się w osobowość C doskonale sprawdzają się na stanowiskach wymagających skrupulatności i umiejętności analitycznych. Dla niektórych współpracowników ich standardy pracy mogą być nawet zbyt dokładne, a postawa zbyt krytyczna. Takie cechy przekładają się jednak na realizację zadań na wysokim poziome, co jest doceniane przez przełożonych.

    Ludzie o niebieskiej osobowości rzadko kiedy pokazują swoje emocje na zewnątrz – nawet jeśli to zrobią, długo zastanawiają się czy przypadkiem na tym nie stracą. Niektóre z ich cech mogą powodować trudności z nawiązaniem porozumienia z pozostałymi członkami załogi.

    Na jakie trudności mogą napotkać?

    W skomplikowanej analizie szczegółów osoby C często tracą z oczu nadrzędny cel zadania, a tym samym nie wykonują go tak szybko, jakby mogły. Do hamowania wykonywania zadań może się przyczynić również ich wrodzona krytyka – skierowana zarówno do siebie samych, jak i do innych.

    W jaki sposób znaleźć z nimi porozumienie?

    Aby umożliwić osobowościom C efektywne działanie, warto dać im poczucie, że ich praca będzie przebiegać w ramach założonego planu i nie czekają ich żadne niespodzianki. Warto pamiętać, że najlepiej przemawiają do nich precyzyjne i jednocześnie zwięzłe komunikaty. Z takimi osobami najlepiej prowadzić dialog na podstawie faktów – z dala od wzmianek o emocjach.

    To już koniec naszej podróży z osobowościami według modelu DISC. Każdy zespół jest kolorowy i każde jego ogniwo wnosi inne spojrzenie, cenne uwagi i wyjątkowe wartości. Wszyscy razem budujemy niepowtarzalną atmosferę – sztuka tkwi w tym, by zrozumieć każdą ze współpracujących z nami osób i stworzyć jej takie warunki, by mogła się rozwijać i pracować zgodnie ze swoimi potrzebami i przekonaniami.

    Poznaj inne talenty styl zielony, styl żółty, styl czerwony oraz program zarządzania talentami.

     

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl zielony

    Model osobowości DISC – kolor zielony

    Paleta barw osobowości wszystkich ludzi nie ma końca. Jednak nasza podróż po kolorach modelu DISC pokazuje, że istnieją pewne zestawy cech, które sprawiają, że niektóre osoby rozumiemy bardziej, a zachowanie innych jest dla nas nieprzewidywalne i zagadkowe.

    Dzisiaj przyjrzymy się osobom o osobowości zielonej. Jakie one są?

    Podobnie jak osobowości żółte, tak i te zielone są często dobrymi duchami zespołu. Od tych pierwszych wykazują jednak więcej spokoju i są zdecydowanie bardziej oszczędne w okazywaniu swoich emocji.

    Osoby zielone lubią dbać o innych – zależy im na tym, by wszystkim współtowarzyszom pracowało się komfortowo i w miłej atmosferze. Z tego względu sprawdzają się jako lubiani przełożeni, jednak są również dobrymi pracownikami – wykazują dużo cierpliwości, więc nie straszne im żmudne i wieloetapowe zadania. Warto jednak mieć na uwadze, że często potrzebują wytyczenia konkretnych kroków i planu działania.

    W sytuacjach konfliktowych takie osoby starają się złagodzić napięcie i zażegnać nieporozumienia.

    W jaki sposób znaleźć z nimi wspólny język?

    Osoby o zielonej osobowości wykazują dużo cierpliwości i takiej cierpliwości potrzebują też ze strony innych. Lubią też mieć pewność, że wykonają powierzone im zadania prawidłowo, dlatego warto zadbać o to, by otrzymały pełen pakiet informacji i miały poczucie, że dostaną wsparcie tam, gdzie będą go potrzebować.

    Co jest ich słabą stroną?

    Zielone osobowości zdecydowanie nie są skore do okazywania swoich emocji – raczej skrzętnie je kryją. Co dokładnie dzieje się w ich środku można zobaczyć tylko wtedy, gdy przekroczymy wytyczoną przez nich samych granicę. Jeśli jednak do tego dojdzie, musimy liczyć się z tym, że nasze relacje z osobami zielonymi już nigdy nie będą takie same jak kiedyś.

    Warto również mieć na uwadze, że takie osoby mogą mieć trudności z adaptacją do nowych, dynamicznie zmieniających się sytuacji – zajmie im to więcej czasu niż osobowościom żółtym czy czerwonym. Wynika to między innymi z ich introwertyczności, która cechuje również osoby analityczne, oznaczane kolorem niebieskim. Więcej na ich temat opowiemy jednak w kolejnym wpisie.

    Poznaj inne talenty: styl czerwony, styl żółty , styl niebieski oraz program zarządzania talentami

    Do zobaczenia.

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl żółty

    Model osobowości DISC – kolor żółty

    Wszyscy jesteśmy inni – w różny sposób okazujemy swoje emocje, inaczej reagujemy na stres, wywieramy mniejszy bądź większy wpływ na otoczenie. Nie sposób wskazać dwóch identycznych osób, jednak można wyróżnić pewne style zachowań, które nami kierują. Jednym z określających je modeli, jest model osobowości DISC, bazujący m.in. na odkryciach Carla Gustava Junga.

    Dla przypomnienia – model DISC wyróżnia cztery style zachowań oznaczane kolorami czerwonym, żółtym, zielonym oraz niebieskim. Kolor czerwony to osobowość dominująca, kolor żółty – wpływowa, kolor zielony stała, a niebieski analityczno-sumienna. Dzisiaj omówimy w kilku słowach promienny i inspirujący styl żółty.

    Osoby o żółtej osobowości wnoszą do zespołu świeże spojrzenie i wiele pozytywnych emocji. W sytuacjach, kiedy trzeba znaleźć nowe rozwiązanie nigdy nie zabraknie im pomysłów – wręcz przeciwnie będą nimi mogły żonglować niemal w nieskończoność. Co więcej, ich przyjemne i pogodne usposobienie w pozytywny sposób wpływa na pozostałych pracowników – osoby mające z nimi kontakt nieraz zmieniają swoje utarte schematy i wieloletnie przyzwyczajenia.

    Jakich potrzebują warunków do pracy i rozwoju?

    Aby pracować w pełni swoich możliwości, osoby o omawianej osobowości muszą mieć poczucie, że znajdują się w przyjaznym środowisku. To, co motywuje ich do działania, to również możliwość realizacji własnych pomysłów. Osobowości I nie lubią być nadmiernie kontrolowane, ani hamowane, gdy chcą się dzielić swoimi nowymi koncepcjami.

    Słabe strony żółtych osobowości.

    Podobnie jak osoby o dominującym – czerwonym stylu osobowości, osoby żółte pokazują całemu światu swoje wszystkie emocje. Ten fakt sam w sobie nie jest wcale wadą, jednak w przypadku ludzi z przeważającym czynnikiem I idzie w parze z potrzebą wielokrotnego wałkowania i omawiania swoich uczuć, co nie będzie zrozumiałe dla każdego. Osoby o żółtej osobowości mają dużo pomysłów, jednak znacznie gorzej wychodzi im ich realizacja. To dobrzy siewcy, którym brakuje czasu i skrupulatności na to, by zebrać swoje plony.

    Opis osób o dominującym stylu I kogoś Ci przypomina? Chcesz się upewnić, czy masz takich współtowarzyszy w swoim zespole? W takim razie skontaktuj się z nami.

    Zobacz też styl czerwony, styl zielony, styl niebieski

    oraz  program zarządzania talentami

    Read More
  • Budowanie zespołów według modelu DISC – styl czerwony

    Model osobowości DISC – styl czerwony.

    Chociaż nie istnieją dwie identyczne osoby, można wyróżnić podstawowe typy osobowości, które łączy zestaw pewnych cech, a także sposoby zachowania w sytuacjach stresowych i konfliktowych.
    Zapraszamy w podróż, podczas której poznamy model osobowości DISC – określa on cztery style zachowań, opierające się na osobowościach wyróżnionych przez znanego psychiatrę Carla Gustava Junga. Każdy z nas może mieć w sobie cząstki różnych stylów zachowań, jednak zwykle jeden przeważa,  a inne stanowią jedynie tło.

    Model DISC wyróżnia styl D – Dominujący (czerwony), I – od angielskiego słowa Influencing, czyli wpływowy (żółty), S – Steady, czyli stały (zielony) oraz C – Compliant, sumienny (niebieski).

    Czym charakteryzuje się pierwszy wymieniony model zachowania, czyli styl dominujący, oznaczany kolorem czerwonym?

    Osoby, które w swojej palecie barw osobowości mają dominujący kolor czerwony są urodzonymi liderami. To ludzie maksymalnie skoncentrowani na wyznaczonym celu –  nie ma dla nich rzeczy niemożliwych, by go osiągnąć. Przełożeni, którzy mają czerwonych pracowników w swoich szeregach mogą mieć niemal pewność, że projekty będą wykonywane zgodnie z założonymi ustaleniami.

    W jaki sposób znaleźć porozumienie z osobowościami D?

    Osobowości czerwone nie lubią marnować swojego czasu – dlatego najlepiej odnajdują się w zwięzłych i rzeczowych rozmowach opartych na konkretnych argumentach. Zamiast rozgrzebywać problem, wolą przejść od razu do poszukiwania rozwiązań. Warto ponadto pamiętać, że do takich osób najbardziej przemawiające będą tezy oparte na dowodach, a najlepsze pomysły to te, przy których już na wstępie można wykazać korzyści, które pójdą w parze z ich realizacją.

    Słabe strony i zagrożenia dla osób o dominującym kolorze czerwonym

    Czerwonych osobowości stanowczo nie można nazwać oazami spokoju – wręcz przeciwnie tacy ludzie zwykle reagują w sposób gwałtowny i wybuchowy. Zapalnikami mogą być przede wszystkim sytuacje stresujące i konfliktowe – osobowości dominujące rozładowują swoje napięcie apodyktycznym zachowaniem, które może w negatywny sposób odbić się na innych członkach zespołu.

    Zastanawiasz się, ile koloru czerwonego jest w Twoim zespole? A może to Twój styl osobowości?

    Jeśli chcesz się tego dowiedzieć, skontaktuj się z nami i nie przegap kolejnego wpisu, w którym przyjrzymy się bliżej kolorowi żółtemu. Poznaj inne style styl żółty, styl zielony, styl niebieski

    Zobacz nasz program zarządzania talentami

    Read More
  • Jak pomagamy klientom Czapla and More?

    Zachwianie autorytetu szefa, nieporozumienia wewnątrz zespołu, zaburzony cash flow przedsiębiorstwa bądź wyczerpanie pokładów kreatywności pracowników – to tylko przykłady sygnałów, że najwyższa pora na zmiany i na pracę rozwojową. Wiele osób pyta mnie, jak pomagam klientom i czym dokładnie zajmuję się ja oraz moja firma. Aby opowiedzieć o tym wszystkim, nie wystarczy kilka zdań, dlatego zapraszam do nieco dłuższej lektury, a następnie do bezpośredniego kontaktu, bym mogła odpowiedzieć na dodatkowe pytania.

    Firma Coach and More powstała dwa lata temu, a dzisiaj jest już jednym z 4 silnych filarów mojej działalności. W tej chwili prowadzimy również akademię dla menedżerów, programy rozwojowe dla pracowników skierowane do firm, a także programy dla przedsiębiorców.

    Coach and More

    W ramach filaru Coach and More wraz z moimi ekspertami zapraszamy na coaching indywidualny, coaching kariery oraz coaching grupowy. Na sesjach coachingu indywidualnego pomagamy naszym klientom podnieść swoją samoocenę oraz podjąć kroki, które zaprowadzą do rozwoju w obszarze biznesowym. Coaching kariery skierowany jest natomiast do osób znajdujących się jeszcze na etapie poszukiwań, które potrzebują wsparcia w określeniu ścieżki zawodowej.  W coachingu grupowym pracujemy z całymi zespołami, pomagając im m.in. usprawnić swoją pracę i podnieść jej efektywność. Często ważnym elementem takich sesji jest nasze wsparcie przy rozwiązywaniu konfliktów pomiędzy uczestnikami, które nierzadko narastały w ciągu długich miesięcy, a nawet lat.

    Menedżer and More

    Przed osobami zajmującymi stanowiska menedżerskie niemal każdego dnia stają specyficzne wyzwania, z których pracownicy niższego szczebla nawet nie zdają sobie sprawy. Dlatego stworzyliśmy akademię dla menedżerów, pomagającą doskonalić niezbędne umiejętności, a tym samy pokonywać codzienne przeszkody. Akademia odbywająca się w ramach filaru Menedżer and More ma charakter półrocznych warsztatów, na których uczestnicy pogłębiają swoją wiedzę z zakresu komunikacji, funkcji zarządczych, zarządzania sytuacyjnego, kontrolingu personalnego, a także zarządzania zmianą. Przybliżamy im również narzędzia coachingowe, które stanowią wielkie, czasem wręcz niezbędne, wsparcie w pracy managera.

    Biznes and More

    Nasza działalność polega również na pomocy pracownikom, a tym samym pomocy całym firmom. Takie programy rozwojowe, które szyjemy na miarę potrzeb konkretnych pracowników, prowadzimy w ramach filaru Biznes and More.

    Firma to ludzie – zapewne to określenie brzmi znajomo, jednak nie bez powodu powtarzane jest jak mantra przez wielu doradców i coachów biznesowych. Dlatego jeden z obszarów działalności Biznes and More to budowanie zespołów w oparciu o mocne strony poszczególnych pracowników. Niemniej jednak nawet wrodzone predyspozycje warto rozwijać – pomagamy je więc również znaleźć, określić i rozwinąć do mistrzowskiego poziomu.

    Tak, jak mocne strony konkretnych pracowników mogą pomóc odnieść sukces całemu zespołowi, tak wewnętrzne konflikty mogą go uniemożliwić, dlatego nie można ich bagatelizować. Kiedy pojawiają się niezrozumiałe zachowania pomiędzy pracownikami, wtedy wkraczamy my i razem z zespołem szukamy odpowiedzi, gdzie dokładnie leży przyczyna nieporozumień i w jaki sposób rozwiązać problem, by w przyszłości cała grupa mogła pracować efektywnie i w miłej atmosferze.

    Rozwiń skrzydła w biznesie

    Na każdym etapie działalności, by pokonywać codzienne trudności, przedsiębiorcy muszą wykazywać się całym szeregiem umiejętności, jak chociażby zdolnościami komunikacyjnymi i zarządczymi. Nasz program Rozwiń skrzydła w biznesie pomaga im lepiej porozumiewać się z pracownikami i klientami poprzez rozpoznanie ich stylów zachowań i talentów.  W obszarze tego filaru podpowiadamy klientom także, jak udoskonalić i rozwinąć firmę, wykreować jej odpowiedni wizerunek, a także własną markę osobistą, przy wykorzystaniu narzędzi marketingu internetowego, w tym kanałów social media. To jeszcze nie wszystko – aby biznes dobrze prosperował, potrzebne są mu przecież pieniądze. My wiemy, jak nimi zarządzać tak, by kasa się zgadzała i dzielimy się tą wiedzą z naszymi klientami.

     

    4 silne filary mojej działalności i grono kompetentnych ekspertów pomaga mi dzisiaj wspierać przedsiębiorców, menedżerów i pracowników na wielu płaszczyznach, podpowiadając im rozwiązania, które prowadzą do realizacji wyznaczonych celów. W Czapla and More wykorzystujemy sprawdzone metody, a co najważniejsze słuchamy naszych klientów, tak by mieć pewność, że poświęcony przez nich czas i energia w przyszłości zwrócą się z nawiązką.

    Jeśli jesteś przedsiębiorcą, menedżerem, pracownikiem korporacji lub osobą poszukującą swojej ścieżki zawodowej, serdecznie zapraszam Cię do współpracy.

    Agnieszka Czaplińska

    Read More
  • The Bridge Personality kwestionariusz mierzący osobowość

    The Bridge Personality to jedyny na świecie kwestionariusz mierzący osobowość zgodnie z teorią wielkiej piątki oraz typami osobowości wyróżnionymi przez Junga. Z uwagi na wysoką rzetelność i wiarygodność, chętnie z tego narzędzia korzystają menedżerowie średniego i wysokiego szczebla.

    Co warto o nim wiedzieć?

    Wykonanie testu trwa około 40 minut, może odbywać się zdalnie, ponieważ pytania umieszczone są na platformie internetowej. Na bazie uzyskanych przez pracownika wyników powstaje raport, który jest podstawą do dalszej, indywidualnej pracy konsultanta z zespołu Czapla and More z diagnozowanym pracownikiem. Wiedza i doświadczenie konsultanta jest kluczowe do precyzyjnego i dopasowanego do danej osoby opracowania raportu oraz wskazania korelacji pomiędzy dymensjami (szczegóły w dalszej części artykułu).

    Jakie obszary są poddane badaniu?

    Dzięki określonym parametrom test umożliwia przewidywanie zachowań danych osób w miejscu pracy. Test bada 34 wymiary osobowości, tzw. dymensje (m.in. nastawienie do zmiany, nastawienie na wynik, strategiczność, dokładność, reakcję na presję w pracy), dzięki którym w precyzyjny sposób można określić mocne strony (obszary wyróżniające daną osobę) jak również potencjalne zagrożenia.

    Dodatkowo raport wskazuje preferencje do 8 kluczowych kompetencji biznesowych, m.in. przywództwo, efektywność, wspieranie innych.

    Raport podsumowujący test oparty na liczbach, dostarcza faktów dotyczących potencjał i kompetencji osoby diagnozowanej. Kluczową odpowiedzialnością dobrze przygotowanego konsultanta jest wskazanie korelacji pomiędzy poszczególnymi dymensjami, np. osoba badana ma wysoką pewność siebie (8) oraz wysokie liderowanie (9) a jednocześnie unikanie konfliktu bardzo niskie (2).

    Takie zestawienie korelacji wskazuje na to, iż osoba badana może mieć trudności z przyjęciem krytyki, a swoje zdanie będzie traktować jako jedyne i najważniejsze. Kiedy masz taką osobę w zespole, dokładnie widzisz nad czym możesz pracować w procesie rozwojowym.

    Na tej podstawie powstaje Indywidualny Plan Rozwoju, dzięki któremu zapewniamy rentowny rozwój jednostek i organizacji.

    Dodatkowo wykonujemy mapę zespołu, gdzie zestawiamy ze sobą predyspozycję kilku osób, co pozwala na określenie silnych stron zespołu oraz obszarów do wsparcia.

     

     

    Read More
  • CO TO JEST TEST KOMPETENCJI DISC D3 (DISC/TEAMS/VALUES/BAI)?

    W raporcie D3 znajdziesz informacje dotyczące poniższych obszarów:

    • POTENCJAŁ: Gdzie tkwi Twój potencjał? Które z Twoich kompetencji przyczyniają się do efektywnego realizowania celów? Jakie podjąć kroki, aby tak rozwijać swój potencjał, żeby osiągać jeszcze lepsze wyniki?
    • CODZIENNA WSPÓŁPRACA: Jakich argumentów używasz w rozmowie? Co stoi za decyzjami, które podejmujesz? Jak reagujesz w obliczu zmian? Co wpływa na to, że w jednym zespole pracuje Ci się bardzo dobrze, a w innym praca zespołowa to wyzwanie?
    • MOCNE STRONY W BYCIU LIDEREMw takich obszarach jak: oddziaływanie, kierowanie, prowadzenie procesu, relacyjność etc.
    • MOTYWACJA: Co jest potrzebne i jakie warunki muszą być spełnione, abyś poczuł wewnętrzną satysfakcję z pracy?

    Ludzie się od siebie różnią, natomiast ich zachowania można przewidzieć i zdiagnozować, jakie czynniki wpływają na poziom motywacji do działania.

    Badanie D3 jest bardzo czułym narzędziem diagnozy, ponieważ łączy w sobie 4 analizy: 

    DISC (m.in. styl komunikacji, decyzyjność, precyzja, reakcja na zmianę, odpowiedź na stres, organizacja pracy, wartości dla zespołu, obszary do rozwoju)

    TEAMS (w której roli w zespole czuję się najlepiej: Kreator, Realizator, Analityk, Koordynator, Strateg?)

    VALUES (czym się kieruję, podejmując decyzje: Lojalność, Niezależność, Równość, Uczciwość?)

    BAI (wewnętrzne motywacje, które wpływają na wyniki: Wewnętrzny spokój, Solidarność, Wpływ, Ekonomia, Artyzm, Wiedza)

    Jakie są różnice pomiędzy D3 a innymi narzędziami diagnostycznyminp. Extended DISC, DISC Polska, Insights Discovery, MBTI, FRIS?

    Metafora góry lodowej pozwala obrazowo przedstawić, jak D3 diagnozuje kompetencje. Test D3 bada nie tylko to, co da się zaobserwować, czyli np. to w jaki sposób dana osoba się zachowuje (DISC), ale również to czego nie widać, to znaczy co jest przyczyną tego, że dana osoba zachowuje się tak a nie inaczej, podejmuje taką a nie inną decyzję (a na to mają wpływ: role w zespole, wartości, wewnętrzne motywacje).

    D3 jest bardzo czułym narzędziem diagnostycznym, generuje aż 1440 różnych profili.

    Nasze raporty z testu kompetencji D3 (DISC/TEAMS/VALUES/BAI) opierają się na potencjale badanego i pozytywnej informacji zwrotnej!

    Wynik badania D3 można wzmocnić o badanie 360.

    Tutaj możesz pobrać przykład raportu D3: http://effectiveness.pl/test-kompetencji-disc-d3/

     

    Read More
  • MASKA … Ty decydujesz

    ,, … odkryłam co mnie tak naprawdę ciągnie w dół, co hamuje, co nie pozwala się cieszyć tym co mam, jaka jestem, co już osiągnęłam i kim dzięki temu się stałam jako kobieta, matka oraz pracownik. Już teraz wiem jak działać kiedy ,,dopada’’ mnie krytyk wewnętrzny, jak się z nim rozprawić, już teraz wiem, jak mogę o siebie zadbać, już wiem na straży czego stoi mój krytyk wewnętrzny.

    W życiu dorosłym zakładamy różne maski, czy to źle, nie mi to osądzać. Pytanie kluczowe bardziej jest o to, na ile mamy świadomość swoich masek i czemu one nam służą.

    Na ile potrafimy odpowiedzieć SOBIE na pytanie PO CO MI TO, co ja z tego mam, że postępuje tak, lub inaczej, co ja zyskuje, a może, kto zyskuje, kiedy ja postępuje w następujący sposób.

    W swojej pracy indywidualnej oraz grupowej spotkałam się z wieloma trudnościami, przysłowiowymi ścianami  u moich coachingowych Klientów. Nawet jeśli zarządzali, mieli wpływ na wile zagadnień, zarabiali w ich ocenie dobrze, to jednak COŚ stawała na drodze do ich szczęścia.

    Mimo dyplomów, prestiżowej roli, zawodowej, czy prywatnej nie czuli się do końca spełnieni, co więcej obiektywnie analizując trudno było im znaleźć źródło niezadowolenia, czasami nawet frustracji. Często tym CZYMŚ, co stało na ich drodze to był krytyk wewnętrzny. U niektórych Klientów to były małe kąsające owady, które atakują twoje ciało niczym komary, w innym przypadku wielkie włochate potwory, a czasami postaci ze świata fantazji.

    Podczas pracy przy użyciu narzędzia LockLuck Klienci odczuwali skrajne mocno emocje kiedy mówili o tym co ich hamuje, niektórzy mieli ogromną potrzebę chodzenia po sali- tu uruchamiał się kanał kinestetyczny, inne osoby dokładnie opisywały co widzą i co czują właśnie w tym czasie kiedy ,,malują obraz swojego krytyka’’,  z aptekarską dokładnością potrafili podać szczegóły jak wygląda, co do nich mówi, co czuje. Zdarzało się również, że podczas pracy odczuwali mocny ból głowy.

    ,,… Gdy skończyłyśmy, bolało mnie wszystko, w głowie Dzwon Zygmunta, a serce pędziło jak lokomotywa. Za drzwiami pokoju okazało się, że oddycham…. oddycham całą sobą.
    Czułam się lekko i radośnie, tanecznym krokiem wracałam do życia…’’

    ,, Otwartość, uważność, i celne pytania trafiające zawsze w punkt. Do tego obrazy, które poruszają i powodują zmianę perspektyw. Nic nie musi być takie samo. Praca z LockLuck z Agnieszką Czaplińską, to podróż w głąb siebie, to odkrywanie nowych rozwiązań, nowego siebie’’ KK

    Miałam okazje dwukrotnie uczestniczyć w procesie LockLuck prowadzonym przez Agnieszkę  – raz z grupą, raz indywidualnie. Agnieszka w  trakcie naszej współpracy wykazywała się ogromnym profesjonalizmem – skupiona na zadaniach i celach umiejętnie przekazywała wiedzę i budowała zaangażowanie. Niezwykła pasja, głęboka wiedza merytoryczna, rzadka zdolność przekazu i utrwalania ważnych treści sprawiły, że poznawanie narzędzia LockLuck było po prostu przyjemnością. Narzędzie LockLuck pozwala nam na zagłębienie się w siebie. Karty z sentencjami i obrazami są bardzo inspirujące, pobudzają wyobraźnię, „zmuszają” do myślenia. Do głosu dochodzą emocje. Podczas procesu poznajemy własnego Krytyka i Sprzymierzeńca, stajemy się silniejsi. To co cechuje Agnieszkę to również niesamowita uważność na Klienta, co daje poczucie bezpieczeństwa i pomaga przejść przez proces. Czy polecam? Uważam, że mieć okazję wzięcia udziału w podróży w głąb siebie i nie skorzystania z niej to błąd… Zdecydowanie polecam. Agnieszka bardzo Ci dziękuję! Karolina

    ,,cały proces jest zaprojektowany w taki sposób by umożliwić głęboką i intensywną prace coachingową nad wybranym problemem. Praca coacha jest tu bardzo istotna, ponieważ dodatkowo pogłębia całość procesu – jest wsparciem w odkrywaniu zasobów podświadomości i jednocześnie strażnikiem bezpieczeństwa klienta. Praca z Agnieszką przy tym procesie była przyjemnością bo jej obecność z jednej strony była wspierająca – z drugiej zaś pomagała dotrzeć do sedna. Polecam serdecznie to narzędzie pracy i oczywiście tego coacha.’’ KK

    LockLuck z Agą, czas, w którym podeszłam do LL, był wyjątkowo trudny.  W pracy – zero współpracy, w miłości  – zero miłości, społecznie – zupełnie aspołecznie…Poczucie własnej wartości wpadło do studni bez  dna…Zdaniem Agi LL miało nam zająć 1,5 h ….Ja potrzebowałam 3h i wielkiej cierpliwości…Kolejne karty, kolejne pytania, a ja krążę wokół tego, co zamknęło mnie w ciasnej i niewygodnej skorupie… Słyszę swoje własne słowa, słyszę swoje odpowiedzi i nie mogę uwierzyć…gdzie ja byłam tak długo, jakim prawem ktoś miesza w moim życiu……i kolejne karty, nowe pytania, a ja wypruwam mroczną podszewkę życia…  W niedługim czasie zmiana goniła zmianę. W pracy – współpraca na moich warunkach; w miłości – „klęska urodzaju” i w końcu ten jeden właściwy cudowny człowiek; towarzysko i społecznie -nowe wspaniałe znajomości; domowo – doskonale, świadome relacje, wsparcie i zrozumienie.  LL- wyjątkowa droga, gdy na chwilę zgubisz życiowy kompas, gdy inni mówią ci, że to nie tak jak myślisz… LL- stajesz jak dziecko, pierwszy raz na nogi i dostajesz siłę na nowy krok; twój własny krok. Gorąco polecam, dzięki LL odzyskałam siebie, a moi bliscy odzyskali mnie.  Dziękuję Aga, wielką rzecz dla mnie uczyniłaś, wielką.

    Zobacz jak działa narzędzie.

     

     

    fot. Marcin Gregorczyk

    Read More