• forbes

    Zgrany i efektywny zespół? Tak, to możliwe!

    Ludzie są podstawą każdej dobrze funkcjonującej firmy. By osiągnąć sukces, potrzebny jest zgrany, zmotywowany zespół. Co więc powinien zrobić szef, żeby taki zespół zbudować? Przede wszystkim poznać swoich pracowników!

    O tym, jak to zrobić, możecie przeczytać w moim najnowszym artykule dla portalu Forbes.pl: Zgrany i efektywny zespół? Tak, to możliwe.

    Read More
  • radiopraga

    Audycja „Kobiety mówią” w Radiu Praga

    Jeśli ciekawi Was, dlaczego odeszłam z korporacji, jak odkrywać swoje mocne strony i dążyć do samorealizacji zapraszam do wysłuchania i obejrzenia audycji „Kobiety Mówią” w Radiu Praga.

    Z audycji dowiecie się między innymi tego, w jaki sposób wykorzystywać swoje talenty, by żyć i pracować w zgodzie ze sobą. Być może również Was zainspiruję do pewnych zmian w swoim życiu!

    Audycji możecie wysłuchać tutaj: Radio Praga – jak odkryć swoje mocne strony?

    Read More
  • Gazeta-Małych-i-Średnich-Przedsiębiorstw

    Czym jest skuteczne delegowanie?

    Delegowanie jest jednym z najważniejszych narzędzi menedżera. To, czy umie z niego umiejętnie korzystać wpływa na pracę i rozwój zespołu.

    O tym, dlaczego warto delegować zadania i jak to robić, by uzyskać najlepsze efekty, przeczytacie w moim najnowszym artykule dla Gazety Małych i Średnich Przedsiębiorstw. Zapraszam do lektury – strona 47!

    Gazeta Małych i Średnich Przedsiębiorstw Nr 04/180/2019

    Read More
  • Wyzwanie delegowanie

    Wyzwanie – delegowanie

    Zespół Czapla and More zaprasza do udziału w programie „Wyzwanie – delegowanie”!

    Szkolenie jest przeznaczone dla menedżerów na co dzień zarządzających zespołem i szukających rozwiązań, które usprawnią proces delegowania zadań. Podczas 5-dniowego szkolenia online, uczestnicy zdobędą cenną wiedzę, możliwą do wdrożenia w tempie natychmiastowym.

    Program „Wyzwanie – delegowanie” rozpoczyna się 12 marca br. i potrwa do 18 marca br.

    Po jego zakończeniu uczestnicy będą wiedzieli:

    • jak efektywnie przekazywać zadania,
    • jak poprawić pracę zespołu,
    • jakie dysfunkcje panują w zespole i w jaki sposób można im przeciwdziałać.

    Rozwiń siebie i swój zespół! Zapraszamy do zapisów!

    Kup bilet i zarezerwuj miejsce dla siebie już dziś!

    Bilety na Evenea.pl – Wyzwanie – delegowanie

    Szczegóły dotyczące wyzwania:

    https://www.facebook.com/events/333621403948849/

    Podczas wyzwania „Wyzwanie – delegowanie” otrzymasz pigułkę wiedzy na temat delegowania. Więcej merytorycznej wiedzy oraz narzędzi, które pomogą Ci lepiej zarządzać grupą i efektywnie delegować zadania otrzymasz podczas Akademii Menedżer and More, która startuje już niebawem. Szczegóły znajdziesz tutaj: Menedżer And More

    Read More
  • Pulshr

    Pracownik twój przyjaciel, czyli jak utrzymać ludzi w firmie

    Wiele firm staje przed wyzwaniem zbudowania dobrego zespołu. Ludzie coraz częściej rezygnują z pracy nawet podczas okresu próbnego. Jak uniknąć rotacji kadr i utrzymać w firmie pracowników?

    Jednym z głównych czynników skłaniających pracowników do odejścia są relacje z szefem. O tym,  jak zarządzać firmą, by pracownicy chcieli u nas pracować pisałam w artykule dla portalu branżowego Pulshr.pl. W artykule podzieliłam się kilkoma praktycznymi poradami, które pomogą pracodawcom w lepszych relacjach z pracownikiem i tym samym zatrzymają pracowników w firmie. Zapraszam do lektury!

    Pracownik twój przyjaciel, czyli jak utrzymać ludzi w firmie

    Read More
  • Akademia Menedżera

    Akademia Menedżer and More

    Już po raz piąty zespół Czapla and More zaprasza na Akademię Menedżer and More!

    Program skierowany do menedżerów i przyszłych menedżerów zapewnia solidną dawkę praktycznej i sprawdzonej wiedzy oraz inspiracji do działania! Efekty absolwentów poprzednich 4. edycji pokazują, że 80 godzin sesji szkoleniowych oraz 5 godzin indywidualnych sesji rozwojowych może wynieść firmę na wyższy poziom działania w biznesie!

    Akademia obejmuje 5 modułów, które nie tylko pozwolą poznać tajniki zarządzania zespołem, ale także za pomocą testu The Bridge Personality pozwolą uczestnikom poznać swoje wiodące kompetencje liderskie.

    Przekazywaną wiedzę opieramy na 10 letnim doświadczeniu ekspertów Czapla and More w biznesie polskim i międzynarodowym.

    Po ukończeniu Akademii zdobędziesz umiejętności:

    • tworzenia dobrze funkcjonującego zespołu,
    • zarządzania osobami o różnych stylach osobowości,
    • zarządzania pracownikami o zróżnicowanym doświadczeniu i stażu pracy,
    • wspierania pracowników w rozwoju.

    Koszt szkolenia: 8000 zł netto;
    Istnieje możliwość otrzymania dofinansowania nawet do 80% kosztów.

    Postaw na rozwój i już dziś zapisz się do Akademii Menedżer and More!

    Read More
  • Karty Moc Kolorów

    Karty Moc Kolorów – Komu Mogą Pomóc?

    Czytelnicy naszego bloga zapewne już doskonale znają metodologię opartą na czterech kolorach osobowości DISC, bazującą m.in. na odkryciach Carla Gustawa Junga. Ich określenie pomaga wyróżnić style zachowań, które pomagają lepiej zrozumieć zachowania, motywacje i rozwijać naturalne predyspozycje członków zespołu. Nasze autorskie Karty MOC KOLORÓW, wspierają pracę w oparciu o ten model. Jak je wykorzystać? Przedstawiamy Wam dwa sposoby!

    Warto przypomnieć, że model DISC wyróżnia cztery style osobowości. Określają je kolory: czerwony (osobowość dominująca), żółty (wpływowa), zielony (stała) i niebieski (analityczno-sumienna). Pracę opartą na tym modelu wspomagają nasze autorskie narzędzia. MOC KOLORÓW to zestaw kart, które zawierają podpowiedzi. Można w nich znaleźć stwierdzenia, jaki jestem, jak siebie postrzegam. Za ich pomocą uczestnicy określają także jakie działania sprawiają im przyjemność, jakie są ich obawy i lęki w pracy. Podpowiadają pytania, które pracownik zadaje przed rozpoczęciem zadania i to, w jaki sposób pracuje w zespole. Więcej o kartach Moc Kolorów przeczytajcie tutaj.

    Praca w zespole

    Metodologia DISC pomaga lepiej i efektywniej współpracować w zespole. Za pomocą kart MOC KOLORÓW uczestnicy mogą przekazać informację o sobie. W ten sposób dzielą się tym, co ich inspiruje, jacy są, co lubią wykonywać, w jaki sposób reagują na trudne sytuacje. Mogą także wskazać na swoje obawy i to, co sprawia im trudności. Określenie tego nie zawsze i nie dla każdego jest jednak proste. Karty, które zawierają konkretne podpowiedzi – umożliwiają lepsze wyrażenie samego siebie. Ułatwiają zdefiniowanie własnych emocji i motywacji. Dzięki nim mamy więc okazję jeszcze lepiej poznać współpracowników. Taka wiedza pomaga liderom i menedżerom tworzyć lepsze warunki do pracy i rozwijać naturalne predyspozycje członków zespołu.

    Integracja w zespole

    Integracja i dobre poznanie wszystkich członków zespołu może znacząco wpływać na efektywność pracy. W procesie budowania zaangażowanego zespołu, stworzenie atmosfery, w której jego członkowie potrafią się wyluzować i miło spędzić czas, jest bardzo ważne. Tutaj także pomocne mogą być nasze karty. Za ich pomocą, uczestnicy mają okazję lepiej się poznać. Celem takiej pracy z tym narzędziem jest obudzenie w pracownikach ich wewnętrznego dziecka. Z takim nastawieniem pokazują siebie od zupełnie innej strony niż na co dzień w pracy. W efekcie członkowie zespołu lepiej się poznają i zauważają między sobą podobieństwa. Dzięki temu często nawiązują także nowe przyjaźnie i chętnie ze sobą współpracują.

    Karty MOC KOLORÓW to narzędzie przeznaczone przede wszystkim dla trenerów, doradców, nauczycieli, coachów, a może także dla Ciebie? Sprawdź!

    Read More
  • Audycja „Strefa Prywatna”

    W pracy ważne jest nie tylko wynagrodzenie, ale także satysfakcja. Dużo łatwiej ją osiągnąć, gdy to, co robimy, jest zgodne z naszymi naturalnymi predyspozycjami i zainteresowaniami. Menedżerowie, którzy są świadomi tego, iż warto budować zespoły w oparciu o mocne strony ich członków, osiągają duże sukcesy.

    Jak znajomość typów osobowości według metodologii DISC pomaga odkrywać i rozwijać talenty? Jak zarządzać komunikacją i stworzyć dla pracowników realną i ambitną ścieżkę kariery? Na te pytania odpowiadam w audycji „Strefa Prywatna” w Polskie Radio Czwórka. Zachęcam do wysłuchania wywiadu!

    Agnieszka Czaplińska: praca marzeń to ta, w której możemy się rozwijać

    Read More
  • Poznaj swoich sprzymierzeńców

    Poznaj swoich sprzymierzeńców

    Nowy rok to dobry moment, by zaplanować cele do osiągnięcia, a także wyzwania pozwalające wyjść ze swojej strefy komfortu. Uczestnicy Akademii Menedżer and More Premium podczas pierwszych warsztatów w 2019 roku pracowali nad wzmocnieniem swojej samooceny. Ma ona duży wpływ na podejmowane decyzje i prowadzone działania. Przyjrzeli się krytykowi wewnętrznemu – barierom jakie stawia w prowadzonych przez nich firmach. Zrozumieli także, jak odciąga ich od podejmowania nowych wyzwań. 

    Prowadzenie własnej firmy czy rozwój kompetencji menedżerskich to wejście na drogę rozwoju osobistego. Odniesienie sukcesu w dużej mierze jest efektem właściwej postawy życiowej. Dlatego tak ważna jest inwestycja w poznawanie siebie, swoich mocnych i wymagających wzmocnienia stron.  To od naszego podejścia zależy, czy przeszkody, na które trafiamy, uznamy za odniesione porażki, czy raczej cenne lekcje biznesowe, które pomagają nam się rozwijać. Jeśli uczymy się analizować własne błędy, rozmawiać o nich, zastanawiać się, dokąd nas prowadzą – mogą okazać się cennymi wskazówkami. To właśnie wtedy zamiast porażką – stają się lekcją, dzięki której nie tylko nie popełniamy ich po raz kolejny. Często także wzmacniamy w ten sposób nasze więzi interpersonalne ze wspólnikami czy pracownikami.

    Dlaczego poznanie „wewnętrznego krytyka” jest ważne?

    Zdefiniowanie i określenie go pozwala uświadomić sobie, jaką przybiera postać i jakie blokujące komunikaty nam podszeptuje. Nasza reakcja także jest źródłem wartościowej wiedzy: co się dzieje z nami w momencie, gdy wewnętrzny głos mówi, że nie damy rady, że coś nie jest dla nas, że jesteśmy niewystarczająco dobrzy, by sięgnąć po to, o czym marzymy.  Takie myśli to nasze osobiste hamulce w rozwoju osobistym i zawodowym.

    Krytyka wewnętrznego ma każdy, warto go poznać, by znaleźć sposoby na zaprzyjaźnienie się z nim. To temat, nad którym pracują zarówno początkujący przedsiębiorcy, jak i kadra zarządzająca czy menedżerowie firm z dużym stażem. Niezależnie od ambicji, ukończonych renomowanych studiów czy dużego doświadczenia, każdy z nas od czasu do czasu napotyka na ścianę własnych wątpliwości i słabości.

    Jak zaprzyjaźnić się z „wewnętrznym krytykiem”?

    W budowaniu poczucia własnej wartości i pracy nad wzrostem samooceny, warto zadać sobie pytanie i zdefiniować, jakie intencje ma wewnętrzny krytyk. Czy utwierdza nas w uzasadnionych obawach przed nierozważnym krokiem, pozwala przemyśleć na nowo odważne decyzje? Czy raczej wywołuje w nas nieuzasadniony strach, podważając nasze umiejętności i talenty? To cały proces, który rozpoczynając od analizy, poprzez zrozumienie, a następnie wyciągnięcie wniosków, uczy nas jak należy rozpoznawać i radzić sobie z ograniczającymi nas podszeptami wewnętrznego krytyka.

    Dlaczego warto odważyć się na spotkanie ze swoim „wewnętrznym krytykiem”?

    Wnioski uczestników Akademii Menedżer and More Premium są najlepszą odpowiedzią:

    ,,Dzisiejsze doświadczenie dało mi obraz, jak bardzo boję się realizacji zadań. Teorię znam, a kiedy przyszedł czas na wykonanie projektu to co się wydarzyło? Opanował mnie strach. Teraz już wiem jak mogę pracować z moim wewnętrznym krytykiem, by zamiast odkładać plany na później – odważnie je realizować.’’

    ,,Towarzyszą mi bardzo pozytywne emocje, dające wiarę w siebie i możliwości podjęcia ryzyka – z perspektywą powodzenia. Po tych warsztatach już wiem, że krytyk wewnętrzny jest do okiełznania, jego sugestie pozwalają tylko na inne spojrzenie na problem.’’

    ,,Proces LockLuck pozwolił mi uwierzyć w to, ze sama dla siebie mogę być wartościowa i wspierająca. A to, czego mi brakuje, mogę wziąć lub dostać od innych. Wtedy osiągnę spełnienie, równowagę akceptację, że nie muszę być super-hiper żeby realizować swoje cele, zamiary, zadania czy marzenia. Tłumaczenie sobie realnych szans, czy zagrożeń, pozwoli mieć przewagę nad blokującym do działania krytykiem.’’

    ,,Pozbierałam myśli, dojrzałam do spisania swoich celów i planów’’

    „Wyklarowały mi się moje cele, uzmysłowiłam sobie, co pomoże mi w ich realizacji, rozpisałam realne małe kroki. Zyskałam dużą świadomość co mnie blokuje na drodze do osiągnięcia celu’’.

    Read More
  • Jak budować lojalne i zaangażowane zespoły?

    W jaki sposób stworzyć firmę, w której wszyscy będą przestrzegać takich wartości jak szacunek i lojalność? Od czego zależy zaangażowanie pracowników? Co zrobić, by zespół utożsamiał się ze swoim miejscem pracy?

    Zagadnienia związane z motywacją, odpowiedzialnością, a także satysfakcją pracowników poruszyłam w jednym z moich artykułów. Przygotowałam go dla portalu branżowego HRPolska.pl. Odpowiadam w nim również na pytania, jakie style zarządzania dzisiaj wygrywają i co zrobić, by dostosować zakres obowiązków do wrodzonych umiejętności pracowników. Serdecznie zapraszam do lektury!

    Jak budować lojalne i zaangażowane zespoły?

    Read More